一、明确目的
通常来说，竞品分析的目的有三类。
第一类是辅助决策。比如，判断是否该做某个新产品、制定何种竞争策略以打败对手。
第二类是借鉴。比如，学习竞品的某个功能是怎么设计的，借鉴竞品的营销推广思路。
第三类是预警。比如，对竞争对手进行监测，以便制定针对性的策略
二、选择竞品
- 确定我们的产品想满足的用户和需求，
- 根据竞品和我们产品的自标用户相似性和满足的需求的相似性，对竞品进行分类。
如果目标用户比较相似且满足的需求比较相似，就是直接竞品：如果目标用户或满足的需求不太相似，就是间接竞品：否则就是参照竞品。
如果直接竞品或间接竞品的数量比较多，那么还需要从以下维度再筛选竞品：
- 市场份额。选择市场份额比较大的前几名。如果市场份额难以获得，可以取应用市场中下载量高的前几个竞品。
- 大公司背景。如果一个竞品出自大公司，那么需要重视这个竞品，因为如果大厂对该竞品倾斜资源，这个竞品就很容易做起来。
- 产品鼻祖。比如微博类产品的鼻祖Twitter，手机红包的鼻祖微信红包等。一个产品是某一类产品的鼻祖，是因为它率先满足了这类用户的需求。产品鼻祖非常值得我们借鉴。
3.最终，选择35个有代表性的竞品进行分析。一方面时间精力有限，另一方面，竞品的同质化严重，随着竞品分析数量的增多，竞品分析的边际收益降低。
三、确定分析维度
竞品分析的维度竞品分析的维度可以分为3类，第一类是产品视角的维度，第二类是用户视角的维度，第三类是B端产品特有的维度。
各类包含的竞品分析维度如下：
产品视角的维度
功能
营销组合
用户情况
技术
团队背最
盈利模式
用户体验
布局规划
用户视角的维度
价格
包装
易用性
生命周明成本
可获得性
性能
保险性
杜会接受程度
B端产品特有的维度
渠道
文档资料
定价策略
营销
培训
四、收集竞品信息
五、信息整理与分析
验证信息可靠性
swot分析
六、总结报告
总结
分述
总结与建议