SWOT态势分析即：优势S、劣势W、机会O、威胁T。将企业内外部条件各方面综合概括，分析优劣势、面临的机会与威胁，帮助企业把资源和行动聚集在自己强项和机会最多的地方，让战略清晰明朗。
优劣势分析
企业自身实力及其与竞争对手的比较
竞争优势
- 企业超越竞争对手的能力（盈利能力）
- 综合优势（产品线宽度、质量稳定、企业形象、服务质量）
- 明确优势点、扬长避短
- 重点从“潜在用户”角度出发，而非企业角度
影响因素
- 建立优势需要多长时间
- 能够获得的优势有多大
- 竞争对手做出有效反应所需时间
机会威胁分析
外部环境的变化及对企业可能的影响
环境威胁
不利的发展趋势形成的挑战导致竞争地位下降
环境机会
对公司行为富有吸引力的领域，即拥有“竞争优势”
注意事项
分析规则
- 对企业优劣势有客观认识
- 区分企业现状或前景
- 弘扬优势，未分析优势之前，不谈问题，先扬长再避短
- 避免陷入寻找错误的陷阱或“乐观主义”
- 不追求全面优势，而是建立相对优势
- 重点建立扩大“与市场相匹配的优势”，在机会与优势长期配合中，消除劣势
- 保持简洁化，避免过度分析
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